聊城建设全过程工程咨询单位优选企业“本信息长期有效”

近年来,、等国家部委不断发布关于推动建设全过程工程咨询单位的文件和政策,支持和推动全过程工程咨询服务模式的发展和落地,这是我国相关部门在全过程工程咨询服务模式上的发展决心。

建设全过程工程咨询单位推进工作多工程建设具有重要意义

推动全过程工程咨询服务,可以从根本上解决我国工程建设行业中留存已久的各类问题,打破行业发展瓶颈,深入推动我国新型建筑工业化的发展。而做为工程建设行业各相关企事业单位,则应当切实思考如何加强对全过程工程咨询服务***技术人才的培育,迎接新的改革大浪潮,助力企业转型升级,帮助企业立于不败之地。

什么是全过程工程咨询师？

全过程工程咨询师即全过程工程咨询项目经理岗位人员,全过程工程咨询项目经理是指受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程建设项目的组织实施进行全过程工程咨询服务的复合型***技术人员,其主要职责是协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业,在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期监督合同的履行,同时为项目提供全过程咨询服务。

建筑行业实现建设全过程工程咨询单位的重要意义

目前我国建筑业快速发展,建造能力不断增强,产业规模不断扩大,在针对建筑行业的新政策推动下,我国将会出现新一轮的工程建设高峰,全过程工程咨询、工程总承包、基于BIM的数字化建造、数字化与工业化深度融合的智能建造将会绽现,这些模式从本质上加速了建设速度和投资速度。

全过程工程咨询是对项目全生命周期各个环节上的资源整合,是对项目管理概念与思想更深入的解读与诠释。项目部是构成工程咨询行业甚至是整个建筑行业基本的单元,是企业的收入来源。因此,项目的成功与否直接关系着企业的发展,而整个项目的运营则在很大程度上依赖于项目经理的能力,尤其是在从传统的建筑业态向全过程工程咨询行业转型的过程中,项目经理的能力建设就显得尤为重要,这直接关系着企业转型的成功与否。

建设全过程工程咨询单位价值链现状

建设全过程工程咨询单位是服务于工程项目的，因此工程咨询价值链依赖于工程项目全生命周期价值链。我们把二者进行对比，就能够比较清楚地看出工程咨询价值链的现状。

一方面，从价值链的覆盖长度来讲，建设全过程工程咨询单位价值链目前还没有覆盖工程项目的全生命周期，特别是在运维阶段的服务还很有限；另一方面，工程咨询价值链是一根虚线，也就是说，即使在目前已经覆盖的工程项目生命周期的部分阶段，工程咨询的服务也是不充分和不完整的。

简而言之，与工程项目全生命周期价值链相比，工程咨询价值链覆盖长度是不够的、不完整的，其服务也是不充分的。这是笔者对于我国工程咨询价值链现状的总体判断，当然不同行业的具体情况会有所不同。

目前，工程咨询价值链覆盖了立项阶段的大部分环节，但是还是有服务不足的地方。例如， 对整个立项阶段进行项目统筹管理的业务还比较少。另外，项目融资、合约法务方面的业务，一般是由投资方或项目单位自行承担，或委托会计师事务所、律师事务所来承担，纳入工程咨询项目作为服务内容的情况也比较少。

对于多数行业和大部分工程项目来讲，工程咨询所服务的主要范围和带来的业务价值在建设阶段，但是仍有缺失的环节或者服务不充分的环节。例如，建设阶段的全过程建设管理，包括委托代建、项目管理咨询或施工管理等，虽然在一些项目中做了尝试，但总体来讲该业务开展还不普遍。

全过程咨询服务中承担工程勘察、

设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格并具有类似工程经验。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要，配备具有相应执业能力的***技术人员和管理人员。咨询单位要高度重视全过程工程咨询项目负责人及相关***人才的培养，加强技术、经济、管理及法律等方面的理论知识培训，培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才，为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑。

要发展全

过程工程咨询，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务，培育具备勘察、设计、监理、招标代理、造价等业务能力的全过程工程咨询企业。

培育具有国际竞争力的工程咨询企业，推动我国工程咨询行业转型升级，加快与国际工程咨询模式接轨，积极“走出去”为“一带一路”战略服务，培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询人才。