烟台建筑全过程工程咨询管理服务咨询客服「山东至信建设集团」

建筑全过程工程咨询管理服务的优势

  传统的建设模式把建筑项目中的设计、施工、监理等工作程序分离开来，各单位负责不同的环节和不同的工作，这一过程中每个环节的资金不对等，相应的成本也在增加，而全过程工程咨询高度整合各阶段的服务内容，更有利于实现建筑全过程工程咨询管理服务，提高投资收益，确保项目投资目标的实现；

  传统的建设模式把建筑项目中的设计、施工、监理等工作程序分离开来，各单位负责不同的环节和不同的工作，这一过程中每个环节的资金不对等，相应的成本也在增加，而建筑全过程工程咨询管理服务高度整合各阶段的服务内容，更有利于实现全过程投资控制，提高投资收益，确保项目投资目标的实现

  传统的模式把各个工作程序分开，这一过程中缺少对该工程的整体把控，中间可能会出现相关单位责任分离等矛盾，全过程工程咨询可大幅度减少管理工作和人力的投入，有效的优化项目组织和简化合同关系，有利于加快工程进度，缩短工期；

建筑全过程工程咨询管理服务弥补了传统建筑模式下可能会出现的疏漏和缺陷，参与项目的全过程，服务到每个环节，从而提高服务质量和项目品质；传统的建设模式将各阶段分离，导致信息流被切断，容易致使项目中各种问题的出现以及相关安全隐患，并且售后较麻烦，容易出现互相推脱的情况。

  建筑全过程工程咨询管理服务不仅是工程咨询流程的衔接和梳理，更是业务流程的再造。因为流程的衔接增值有限，而流程再造创值***。而再造的关键是站在全过程咨询项目负责人的角度去观察问题、思考问题和决定问题，站在全局高度在每个价值链条去整合设计、施工、造价、BIM、管理、材料、采购、法务等，从而实现1+1=王的效果，为业主创造价值从而实现自身价值。开展全过程咨询的流程，就是全过程咨询项目负责人的工作流程。要有全过程项目负责人战略的思维，而不是***工程师的战术思维。全过程项目负责人的***思维，就是激思路，定盘字，用好人，管好钱。

  因此，做好建筑全过程工程咨询管理服务的关键就是必须建立全过程咨询项目负责人制度。咨询行业是自然人的智力服务，因此咨询服务的主体是人，而不是企业。工程管理的基石是项目管理，即使有企业牵头，也必须落实到项目负责人上。项目负责人不仅是在行使，更是拥有***的***技术，否则，没必要存在。打个比方，我们有小号手、钢琴师、吉他手，现在需要搞交响乐队，我们就需要发掘出乐队指挥这个岗位，要不然，一人一把号，各吹各的调，就难以奏出和谐的乐章。有了乐队指挥，我们也不能说小号手、钢琴师、吉他手这些不重要，术业有专攻。乐队指挥有乐队指挥的职责，有他不同于小号手的***的能力结构。

  我们要做建筑全过程工程咨询管理服务服务，需要建筑师、结构工程师、造价师等，更需要一个全过程咨询项目负责人，这个负责人具有不同于造价师等***的能力结构和独立的职责。同时我们不否认结构工程师等像小号手一样，有独立的存在价值。全过程咨询服务就是以项目负责人总览全局、协调各方的集成咨询服务。全过程咨询，不是原有咨询的简单叠加，而是项目负责人为***的咨询业务再造。

促进建筑全过程工程咨询管理服务发展趋向 

大中型咨询服务公司能够根据联合经营、并购，发展趋势为国际性水准的整个过程工程资询公司，做优做强；中小企业，能够提高单项工程技能，做专做精做细；待销售市场培养完善，终将追上政策利好，竞争能力将进一步提高。 建筑全过程工程咨询管理服务进一步完善在中国工程基本建设组织 方法，促进建筑全过程工程咨询管理服务发展趋向，塑造具备竞争能力的工程资询企业，推动在中国工程咨询业转型升级，提升工程基本建设质量和经济收益；开展全部全过程工程咨询服务，结合***性大中小型工程资询管理顾问公司的工作流程特性，塑造既掌握***性规范又能符合我国工程建筑市场的要求的工程咨询服务企业和人才精英团队；鼓励有能力的建筑全过程工程咨询管理服务企业大力开展经济发展***化，推动在我国工程咨询业“面向世界”，为进行“一带一路”倡导服务。
在房屋建筑和市政工程工程基础设施建设基本建设领域促进建筑全过程工程咨询管理服务服务发展趋向，提升固资管理决策系统化水平，进一步完善工程基本建设组织 方法，推动高质量发展。出务必科技创新咨询服务组织实施方式，大力发展以销售市场的要求为主导性、做到受委托人多样化规定的全部全过程工程咨询服务方法。鼓励纳入有关行业自律意识管理体系的工程资询公司开展建筑全过程工程咨询管理服务，鼓励资询工程师（投资项目）作为综合性资询工程项目经理。勘察、方案设计、工程工程监理、工程工程造价、投资风险管理方法等全部全过程咨询服务。
对工程建筑全过程工程咨询管理服务工程项目经理的提出要求：理当得到工程基本建设类申请办理申请注册岗位职业资格考试且具备工程类、工程经济类高級职称评定，并具备相仿工程工作经历。对于工程基本建设全部全过程咨询服务中肩负工程勘察、方案设计、工程工程监理或造价咨询公司企业工作流程的责任者，应具备有关相关法律法规规定的相对性应岗位职业资格考试。也可按人工成本加报酬方式记取。鼓励投资者或施工企业根据咨询服务节约的投资额对资询公司给与奖励。

政策的大力推动建筑全过程工程咨询管理服务

  建筑全过程工程咨询管理服务项目经理是指由受托的全过程工程咨询服务单位（联合体单位组成的机构需由各联合体单位共同授权）的法定代表人书面授权，负责履行合同、主持项目全过程工程咨询服务工作的负责人。是按照合同约定，代表业主对工程建设项目的组织实施进行全过程工程咨询、项目管理和服务的复合型技术人员，其熟知建筑全过程工程咨询管理服务项目中项目经理的职责要求及管理要点，能对其所负责的全过程工程咨询项目进行风险规避及把控，是未来活跃在我国全过程工程咨询项目上的首要职能岗位人员。

  在政策的大力推动下，要推行建筑全过程工程咨询管理服务服务模式，就要为建筑企业和工程项目注入新动力，必须立足于市场化、国际化的变革趋势，大力培养全过程工程咨询技术人才。在全过程工程咨询的时代浪潮下，全过程工程咨询项目经理将是助推转型升级的重要一环。当前经济发展进入新形势，随着建筑业不断发展与壮大，推动建设建筑全过程工程咨询管理服务服务是未来发展的必然趋势。随着国家战略的提出，“带一路”建设走出***，为我国建筑业发展打开了一个全新的视角。大力培育全过程工程咨询技术人员，构建与全过程工程咨询高质量发展相适应、具有国际竞争优势的人才发展制度体系，在激烈的国际竞争中，更好、更优的为服务国家战略提供良好人才保障。