青岛建筑工程咨询单位服务为先「在线咨询」

  目前多地开始大规模推进全过程咨询服务，并且公示了批和第二批全资项目的试点单位，那么问题就出来了。目前批和第二批的全过程工程咨询试点单位有建筑工程咨询单位服务的业绩吗？具备全过程工程咨询的***人才和***团队吗？这让我想起了PPP库，批入库的企业和个人，这些从根本上就没有参加过***的培训或者并没有相关业绩作支持，终把PPP做成了BOT，甚至有些伪还说PPP就是BOT! 然后各地的PPP项目陆续踩红线，导致PPP项目让很多人开始质疑。

  今天的建筑工程咨询单位服务也同样会走上当年PPP红线叫停的老路，全资领域由监理工程师作为主导或造价师，设计师等，单一领域咨询人员作牵头，这让小编苦笑不得！甚至有的企业负责人对人才的培养根本不重视，放话有关系就可以，什么***不***的！价咨询领域 是造价师，工程咨询领域 是咨询工程师，监理领域是监理工程师、设计院是设计师，全过程工程咨询领域，还是这些师在牵头在负责，请问这和单一领域的区别是什么？

  建筑工程咨询单位是为了从根本上解决单一领域咨询服务的弊端， 成本高，风险高，时间长，落地难，等等的以一系列问题。所以建议部分第三方咨询机构，企业赚钱是根本，但立足未来就必须掌握***技术！在推行全过程工程咨询中，怎么组织和运作一个咨询团队是一个棘手的问题。其关键在于认识到不同组织形式的优缺点

  全咨项目团队中，项目管理、监理等工作需要全职参与到临时的全咨项目团队，但对于造价、招标代理、设计等工作都是间断性的，对于一般规模的项目更多的可能会采用弱矩阵式（以职能管理为主），没有全过程工程项目管理师因此仍存在大量全资项目团队与职能部门之间的协调工作。如考核归职能部门还是归全资团队就是一个典型的问题。

  发承包阶段是工程产品价格市场化的过程，在这个阶段中建筑工程咨询单位的主要目标作用是在选择合适的发承包模式和合同形式。在限额设计的基础上，编制工程量清单、招标控制价、价、选择相应的策略。为达到这些目的，需要在工程造价管理的过程中，熟悉国家的相应法律法规政策文件、施工图纸及合同文件，了解工程实际和工程项目的技术、环境、资金、资源、社会等因素条件。

  在实际的运行过程中，为了能够更好地发挥概预算的效果，企业必须要提高概预算信息收集以及管理的能力，在此基础之上来建立一套完整的完善的全备的信息管理系统。而且还需要充分发挥信息系统的有效作用，在上降低人为原因对信息的不良影响，由此实现降低内控的风险，提高管理的质量，建筑工程咨询单位更好地帮助企业及时有效地获取经营信息，并且实施监控。在建立良好的信息收集与沟通系统过程中，企业应注重培养相关人才，并提高相关人才的财务信息数据处理与分析的能力，同时各部门间要建立畅通的信息传递与沟通机制，为管理者进行正确的决策提供保障。

  总之，建筑项目建筑工程咨询单位和控制体系还在不断完善，对于施工单位来说，为了能够对项目工程造价进行全过程的管理和控制，其应该要做好不同阶段的造价管理和控制工作，从而确保项目在实际的施工中减少浪费投资的现象出现，确保造价管理在施工运行中发挥作用，进而保证施工的质量和效率。

建筑工程咨询单位提出时间

  建筑工程咨询单位早在2003年提出，2017年开始，各部门开始频繁出台各类政策，敦促各地方***将全过程工程咨询早日落地、引导市场早日完成培育。具体如下：早在2003年，建设部提及开展对工程项目的组织实施进行建筑工程咨询单位或若干阶段的管理和服务的思路，并出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市【2003】30号），明确了工程管理的主要概念，这便是全过程工程咨询的雏形。

  培育建筑工程咨询单位。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制订全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。***投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非***投资工程委托建筑工程咨询单位服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供建筑工程咨询单位服务”，在建筑工程全产业链中明确了“全过程工程咨询”这一理念，***投资工程将带头推行全过程工程咨询，鼓励非***投资项目和民用建筑项目积极参与。因此工程技术性产品质量、管理方法机构、社会发展和经济收益等优控制没法完成。尽管能够根据数次购置工程咨询服务包含所有工程范畴，①设计和规划；②组织；③管理；④经济；⑤技术；服务内容（）维度：建筑工程咨询单位内容包括各方面的工程咨询。①投资咨询②工程勘察③工程设计④工程监理⑤招标代理⑥造价咨询⑦项目管理等技术和管理咨询服务。