德州建设工程咨询公司山东至信集团 山东至信集团

建设工程咨询公司和工程总承包的关系

  全过程”系“包咨询”，属于包服务，不涉及物质化产品的生产，提供的是智力型咨询服务，收取的是费用，不宜实行价格竞争；工程总承包系“包工程”，是一种物质化的建筑生产，提供的是实体化的建筑产品，获取是工程造价，实行价格竞争性招标。

  关于建设工程咨询公司的定义和服务范围，在部分省份的关于建设工程咨询公司的试点工作方案中有相关描述。例如湖南省出台的《湖南省全过程工程咨询试点工作方案》中提到“全过程工程咨询是指业主在项目建设过程中将工程咨询业务整体委托给一家企业，由该企业提供项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询及招标代理等工程咨询服务活动。”福建省的试点方案中对全过程工程咨询的服务内容做出了列举：全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。

  建设工程咨询公司是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，既包括工程管理类的活动，也包括设计等生产类活动，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

  多个咨询企业共同承担时，咨询企业间运作依赖市场准则（如合同，企业声誉等），其优点在于价格和竞争的强激励，从而形成效率的配置。在这种情况下，白纸黑字，按规矩办事，能把规矩立好，有助于进行协调。但因为没有建设工程咨询公司项目管理师也存在局限性，如价格机制失灵、合同不完备、合同执行高成本（在很依赖合同执行的情况下）等，相对企业内部协调，市场机制支持复杂协调的能力更弱一些。

  但实际上，多个企业共同承担的时候，还存在市场之外的协调机制，典型的如战略合作伙伴、战略联盟、长期合作伙伴等。如某些设计院虽然没有自己的造价咨询部门，但跟外部的某些造价咨询企业有长期的合作，相互之间很熟悉。但长期合作也是存在一定矛盾性。一方面，这种基于信任的协调机制某种程度上也弥补了通过完全市场选择的不足，有助于进行快速合作，以应对市场的变化。但另一方面，在缺少市场竞争的情况下，长期合作伙伴的竞争意识会下降，对于和提高质量的要求会减少，建设工程咨询公司在这种情况下，项目的整体效率也可能会下降。

  所以建立长期合作伙伴过程中，也要保持一定的市场竞争性，如采用淘汰机制，和多家相似的企业同时合作等。从咨询服务组织角度看，建设工程咨询公司团队搭建关键不在于是否来自一个企业，关键在于是否有全过程工程项目管理师的全资团队组织协调的效率和效果。当然，从业主需求角度看，从业主的角度看，业主是需要***的全过程工程项目管理师咨询团队，这样业主就不用担心项目的各个环节，毕竟懂行的业主不多，所以导致现在很多企业内的全资团队，和总包性质的咨询团队存在的差不多就行的心理。

建设工程咨询公司的优势

  跨阶段：根据建设工程咨询公司的定义就可以发现，全过程工程咨询是对工程项目决策、实施、运营等全阶段提供全生命周期的咨询服务。这就使得项目各阶段的界面可以相互打破，彼此相互渗透，实现工程项目咨询的整体性、连续性和灵活性，发挥出1+1>2的效果。

  跨组织：全过程工程咨询单位是具有相关资质和能力，提供全过程工程咨询的独立机构或者联合体。即意味着全过程工程咨询是一个具有各***咨询单位的联合体或者是能够提供各***咨询服务的机构。它能够打破原有组织的界面做到无缝连接又能够有机运行。跨人员：建设工程咨询公司模式中，不同***的咨询工程师组建团队，由总咨询工程师统筹安排，分工协作，弥补了多个单一服务团队组合下可能出现的管理疏漏和缺陷，极大提高了服务质量和目标。同时，有利于激发***咨询师的主动性、积极性和创造性。

  业主只用出一个总价合同将建设项目咨询阶段承包给一家或者多家组成的联合体就可以了，这样不仅业主不用 超成本投入，咨询单位和可以将项目的前期工作在规定的时间内完成，同时责任能够明确到人。所以对于业主来说，一定会选择建设工程咨询公司服务，因为全资可以给业主减少和降低，风险、时间、经济投入。从***层面分析，房屋建筑和市政基础设施建设项目采用全过程工程咨询服务，国有投资和***投资项目优先开展全过程工程咨询服务，，***投资和国有投资优先采用全过程工程咨询，***之所以要求国有投资和***投资的项目采用全过程工程咨询有几点目的。