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建设全过程工程咨询管理收费标准全过程咨询服务

  我国建设全过程工程咨询管理收费标准服务市场化、***化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。因此，有必要建设全过程工程咨询管理收费标准服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。

  在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。全过程咨询单位应当以工程质量和安全为前提，帮助建设单位提高建设效率、节约建设资金。

  随着建设全过程工程咨询管理收费标准服务的出台，意味着第三方咨询公司业务转型的开始。简单、单一、重复性的咨询服务都将转向全过程咨询服务。对第三方咨询公司来说，综合知识的需求会很大。单项、单领域咨询服务已经不能满足业主需求，单一、单领咨询服务时间成本大，经济成本高，风险成本高，人均工作量大，随着全过程咨询服务出现，高成本的人工不再是主力工作。全过程咨询服务可以大大提高工作效率，节约时间、经济、降低风险。业主更愿意选择全过程咨询服务。

  建设全过程工程咨询管理收费标准的关键是全过程咨询项目负责人，团队人员是很容易找到的。如何寻找全过程咨询项目负责人呢？这可是一个高度稀缺人才，在一个企业内部很难找到，也很难培养，又太容易流失。那么，就需要在全社会找，如果有一个组织专门在***找这种人才，持续开发，并保证他们遵守职业道德，然后推荐给工程咨询公司或业主，由工程咨询公司或业主自愿选择，那么这个问题就可以低成本解决。有了这种人才，全过程咨询就很容易实施；有了这种机制，全过程咨询就很容易落地。

  这个组织就是咨询工程师协会，他们推出的证书，是为了企业选择和培养人 才的方便，因为这是任何一家企业都无法做到的事，也是不适合***做的事。这是国外咨询工程师产生的本源，只不过我们设立的一些咨询工程师把他们异化了。

  欧美国家负责建设全过程工程咨询管理收费标准的是建筑师，台湾是***监造人，他们的建筑师负责制和***监造人制，自然为企业选择和评价人才的机制。面对我们开展的全过程工程咨询，寻找全过程咨询项目负责人是一件成本极高的事情，所以要有制度设计。因此，全过程咨询制度的***就是全过程咨询项目负责人制度，因为这可以显著降低全社会的搜寻成本、培养成本、监管成本，可以大幅度提高项目负责人的素质。

  要解决工程咨询企业寻找建设全过程工程咨询管理收费标准项目负责人问题，必须建立由***引导，社会承办、市场选择的全过程咨询项目负责人制度。全过程咨询不设资质，全过程咨询项目负责人制度也不设立许可，像西方一样是协会推出的准公共物品。

  通过建设全过程工程咨询管理收费标准项目管理，围绕设计将投资决策、招标采购、项目施工充分融合，以全过程造价咨询为管理基础，有效控制项目成本。项目管理应根据项目的成本控制目标，组织设计工作前延，夯实投资决策阶段方案与经济目标的有效落实；项目管理组织设计与造价咨询协同工作，利用限额设计、多方案比选、设计优化等手段有效控制初步设计概算及施工图预算；招标采购阶段项目管理组织设计深度参与，为招标采购工作及工程量清单编制提供技术支持；项目施工阶段设计与管理相结合，严格控制变更。

  在建设全过程工程咨询管理收费标准管理统筹下，以技术支撑管理，实施项目全生命周期服务，有效提升项目质量。设计阶段，应根据项目管理要求严格把控设计质量与设计深度，与采购、施工紧密配合，设计成果应满足材料设备采购及施工要求；招标采购阶段，要求设计提出技术标准及要求，参与设备材料封样等工作，落实材料设备的质量标准及设计要求；在施工阶段，除必要的设计交底外，项目管理应与设计紧密联系，重要或关键节点需协调设计全程参与施工指导工作，有效落实设计意图。

  在建设全过程工程咨询管理收费标准项目管理统筹下，将监理服务纳入项目管理工作，发挥监理的技术优势参与项目管理工作，进行全过程、精细化的项目管理服务。同时，项目管理与监理共同实施监理工作，进行项目全过程的监督、检查工作，从***抓起，重在过程控制，严格实施结果检查。通过项目管理与监理的一体化服务，可大大提高项目管理的效率，提升项目质量，为提供的全过程工程咨询服务打下良好基础。