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  建筑工程咨询（投资）资质企业应大力引进各种信息技术，建立企业数据库以及信息平台等，以提升现阶段的工作效率，促进企业转型升级。一方面，企业吸纳工程技术人才、经济师、律师等，构建、多种类的技术人才团队，借助行业职称评价考试等逐步提升企业人才的整体业务水平。另一方面，则应建设企业数据库。由于建筑工程咨询（投资）资质服务过程中会产生大量数据，这些数据具有较强的参考价值，实现数据库建设，有利于提升企业***竞争力。因此，企业信息化建设，要将企业数据库建设摆在首位，随着咨询服务的开展建立完整的咨询服务数据方案，以便于促进全过程工程咨询服务发展。

  从建立项目管理体系方面入手，开展岗位研究工作，对建筑工程咨询（投资）资质实施过程中所涉及的人员、机构的岗位职责、具体工作、交叉管理等方面内容进行深入分析，制订系统的新型管理制度体系。针对全过程工程咨询服务工作流程、制度进行探索，针对工程项目实施过程中形成对应的管理实施标准，并在后续的实际工作过程中结合管理实施标准形成具有针对性的全过程工程咨询服务管理规划及管理细则，终为全过程工程咨询服务实践工作奠定基础。

建筑工程咨询（投资）资质的优势

  传统的建设模式把建筑项目中的设计、施工、监理等工作程序分离开来，各单位负责不同的环节和不同的工作，这一过程中每个环节的资金不对等，相应的成本也在增加，而全过程工程咨询高度整合各阶段的服务内容，更有利于实现建筑工程咨询（投资）资质，提高投资收益，确保项目投资目标的实现；

  传统的建设模式把建筑项目中的设计、施工、监理等工作程序分离开来，各单位负责不同的环节和不同的工作，这一过程中每个环节的资金不对等，相应的成本也在增加，而建筑工程咨询（投资）资质高度整合各阶段的服务内容，更有利于实现全过程投资控制，提高投资收益，确保项目投资目标的实现

  传统的模式把各个工作程序分开，这一过程中缺少对该工程的整体把控，中间可能会出现相关单位责任分离等矛盾，全过程工程咨询可大幅度减少管理工作和人力的投入，有效的优化项目组织和简化合同关系，有利于加快工程进度，缩短工期；

建筑工程咨询（投资）资质弥补了传统建筑模式下可能会出现的疏漏和缺陷，参与项目的全过程，服务到每个环节，从而提高服务质量和项目品质；传统的建设模式将各阶段分离，导致信息流被切断，容易致使项目中各种问题的出现以及相关安全隐患，并且售后较麻烦，容易出现互相推脱的情况。

  建筑工程咨询（投资）资质服务的试点和发展对咨询企业和人员既是机遇又是挑战，如何利用好本企业***技术竞争力的同时真正地整合好其他管理优势，更好的为社会服务也达到社会对咨询服务的需要目标期望，需要咨询企业和咨询人共同探讨和研究,并通过不断地试点推广，以期达到推动工程全过程咨询行业发展的目的。

  建筑工程咨询（投资）资质有别于传统工程咨询，是一项要求更高的咨询服务。咨询单位需要从自身业务特点出发，整合自身资源，建立与全过程工程咨询相匹配的***部门和组织架构，形成内部管理闭环。同时，发展全过程工程咨询仍然离不开人才，人才是咨询单位竞争的***力量。咨询单位配备结构合理的***人员，同时要加强***知识培训，培养综合能力较高的复合型人才和***化水平较高的专项人才。

  在工程建设领域，我国工程咨询服务行业要落实国家“一带一路”发展战略，逐步走出***，开拓和进入国际市场。目前障碍就是工程咨询服务方式和服务标准满足不了国际市场的需要，影响工程咨询企业在国际工程建设市场的发展。开拓国际工程咨询服务市场，咨询企业需要具备满足国际市场需求的服务方式、服务标准和服务能力。当前，全过程工程咨询服务是国际上通用的组织模式之一，是国内企业在国际市场竞争必须具备的服务方式和服务能力。因此，完善和推进建筑工程咨询（投资）资质服务组织模式，培育全过程工程咨询服务企业，是落实国家“一带一路”发展战略进程中，国家赋予工程咨询服务行业的重要历史责任。工程咨询服务企业责无旁贷，必须勇敢地承担起这一历史重任。