莱芜造价全过程工程咨询资质承诺守信「山东至信建设集团」

造价全过程工程咨询资质服务应用的相关策略

  传统工程项目管理过程中，存在不同***各行其道的状况，而且传统建设模式下不同单位的责任约束较为软化，存在大量管理不善、监管不力、资源浪费的问题。而造价全过程工程咨询资质服务的出现能够充分改善当前这种不利状况，能够更好地夯实企业基础，推动建筑服务企业从传统建筑服务向着整合各阶段建筑服务产品，形成全过程工程咨询服务能力的目标发展。在此过程中需要建筑服务企业整合不同***服务，形成综合性、一体化、全过程的工程咨询体系，制订科学、合理的全过程工程咨询服务战略，为自身发展提供良好指导。

  造价全过程工程咨询资质企业从事全过程工程咨询，不能盲目展开咨询服务，需要有明确的服务规范标准，以便于明确全过程工程咨询服务的范围以及要点、行为准则等，以此为基础构建起责任体系。鉴于此，工程造价咨询企业，应引进项目经理责任制、***化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建***化、以项目全周期为***的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。

  造价全过程工程咨询资质企业，也要按照法律法规以及全过程工程咨询服务合同，面向项目各阶段的特点以及实际监理要求，承担起工程项目全过程的咨询责任。此外，为避免出现竞争以及违规等行为，还要加强对咨询服务企业的信用审核，构建全过程咨询服务企业的诚信体系，专门对各大企业进行信用评价，一旦发现企业出现违规情况直接记入黑名单中，限制其在咨询行业招***中的发展，为工程造价咨询企业发展全过程工程咨询提供政策保护，实现行业的健康发展。

  工程造价全过程工程咨询资质，作为一个新兴行业，其取费标准暂时未出，按照其主要工作内容，包含前期项目策划、可研、初步设计、施工图设计、监理、施工过程管理、移交等工作内容来看，其取费应参照上述工作内容。同时，对建设单位而言，全过程咨询应是省钱的一种技术服务，因此，上述二者矛盾的调和，需要后期在项目建设过程中不断摸索，以期找到双方的利益平衡点。以福建省某县道路拓宽改造工程全过程工程咨询服务项目为例，本工程造价全过程工程咨询资质费用控制价为260.9万元，项目建安费预估5332.76万元，取费费率约4.9%，基本与现有的设计及施工监理取费标准持平，前期策划、报批报建、勘察及后期的收尾决算等未纳入计费，这与工程全过程咨询所含服务内容的实际成本是有较大出入的。

  决策阶段要根据使用者需求对项目进行可行性研究论证、投资及融资策划。具体咨询工作包括：调查研究、规划设计、方案比选、制定融资方案、编制可行性研究报告、环境影响评估、风险评估、实施策划等等。决策阶段对于建设项目的影响重大，是全过程工程咨询的主要阶段。在这一阶段，造价全过程工程咨询资质人员要清楚地认识到使用者直接和潜在的所有需求，通过技术经济分析，将需求转化为设计方案，确定合理的建设规模、测算实现效益化的投资额度。为了实现项目的目标，决策阶段建议设计人员和工程造价人员提前介入，了解项目的建设背景，充分领会项目的使用需求，通过前期调研完善设计、优化投资构成，设计人员和工程造价人员还应充分结合，不断优化方案设计，将有效的资源发挥出作用，实现项目投资效益化。

  通过造价全过程工程咨询资质项目管理，围绕设计将投资决策、招标采购、项目施工充分融合，以全过程造价咨询为管理基础，有效控制项目成本。项目管理应根据项目的成本控制目标，组织设计工作前延，夯实投资决策阶段方案与经济目标的有效落实；项目管理组织设计与造价咨询协同工作，利用限额设计、多方案比选、设计优化等手段有效控制初步设计概算及施工图预算；招标采购阶段项目管理组织设计深度参与，为招标采购工作及工程量清单编制提供技术支持；项目施工阶段设计与管理相结合，严格控制变更。

  在造价全过程工程咨询资质管理统筹下，以技术支撑管理，实施项目全生命周期服务，有效提升项目质量。设计阶段，应根据项目管理要求严格把控设计质量与设计深度，与采购、施工紧密配合，设计成果应满足材料设备采购及施工要求；招标采购阶段，要求设计提出技术标准及要求，参与设备材料封样等工作，落实材料设备的质量标准及设计要求；在施工阶段，除必要的设计交底外，项目管理应与设计紧密联系，重要或关键节点需协调设计全程参与施工指导工作，有效落实设计意图。

  在造价全过程工程咨询资质项目管理统筹下，将监理服务纳入项目管理工作，发挥监理的技术优势参与项目管理工作，进行全过程、精细化的项目管理服务。同时，项目管理与监理共同实施监理工作，进行项目全过程的监督、检查工作，从***抓起，重在过程控制，严格实施结果检查。通过项目管理与监理的一体化服务，可大大提高项目管理的效率，提升项目质量，为提供的全过程工程咨询服务打下良好基础。