造价工程咨询资质择优推荐「多图」

  造价工程咨询资质目前并没有一个完整的概念，但要做好全过程工程咨询工作，项目管理现场服务的环节不可缺少，毕竟所有设计及设计监理、投资控制、招标采购、合同法务等服务，都离不开现场面对面与实施机构、业主单位的沟通，这一特性决定了全过程工程咨询与长期在项目管理现场的业主、监理的职能有类似和重叠之处，加上冠以“全过程”的字眼，服务的内容和阶段又多，实践中常被定位为“第二监理”和“保姆”角色，让服务单位哭笑不得。

  造价工程咨询资质由谁来牵头，业界众说纷纭。设计行业认为，设计阶段影响投资一般在85%以上，设计师更有能力来管控项目，而且国外的EPC一般称为“交钥匙工程”，在总价包干的情况下由设计师牵头负责，因此应由设计师牵头。造价行业认为，一个项目管来管去，终体现在费用上，项目管控好坏终体现在“少花钱多办事”，因此应由造价工程师牵头。监理行业认为，全过程工程咨询体现了质量、进度、安全、投资、现场综合性管控，监理行业的“三控制两管理一协调”基本与此契合，现场服务是全过程工程咨询必要的内容，也是监理行业服务的特色，因此应由监理工程师牵头。项目管理行业认为，全过程工程咨询是项目管理的延伸，设计、造价、招标采购、工程合同法务等都属于延伸的服务，因此应由项目管理工程师牵头。当然，这些争议在一定程度上也有***分而管之的因素。

  在传统的工程咨询模式下，各项咨询业务之间具有独立性与单一性，这种咨询业务的分割造成了信息传递不畅的问题。为了避免此类问题的出现，在造价工程咨询资质的发展中，要逐步建立***的信息管理系统，利用此系统来开展各种的咨询管理服务，使得不同主体、部门能够充分利用该系统来进行各种信息的交流与共享。所建立的信息管理系统内的信息来源分为项目外部来源及项目内部来源，外部信息主要指的是项目利益相关者、工程基础信息与历史数据；而内部信息主要是各个环节的作业完成以后所生成的信息。

  造价工程咨询资质信息管理系统中要及时录入相关主体的现实需求，使项目信息充分结合，利于咨询人员在实际的咨询工作开展过程中，能够直接从该系统内获得相应的咨询需求，进而开展更具针对性的咨询业务。当前行业内全过程工程咨询有着多种管理方式，管理方式的合理选取，必须紧密结合具体现状。对实际情况进行综合分析和整理，选取的管理方式，可以保证相关业务的顺利开展。

  在工程当中，针对全寿命周期采取合理的管理方式，可以保证工程的进展与全过程咨询的阶段性同步，从项目计划和决策阶段开始，相应地一直持续到项目的运营维护以及拆除的造价工程咨询资质，通过全寿命周期的造价分析，对工程成本进行合理把控。在工程当中，的就是项目的决策阶段，因此，若要保证相关设计的合理性，就需要对多方面数据进行整合分析，并且对比不同方案之间的差异和可行性，这样才能在后续工程中提供相应的引导，从而给决策者较为准确的参考，终保证资金的合理使用，在全过程工程咨询实施中达到效果。

  造价工程咨询资质服务是涉及工程建设立项、前期准备、工程实施、工程结算、后评价等的全过程咨询管理服务，不同地区均规定了某一种或几种工程业务的收费规则，全过程工程咨询收费可根据实际业务情况按照单一业务收费规则进行累加计算确定基准费用（P0）。简单的业务收费叠加不足以表现全过程工程咨询的服务特性，参考现行的建设工程服务收费标准的调整规定，根据企业资质、公司经验、工程难易程度对收费进行适当调整的，形成适当的费率修正系数，确定终的费用（P）。

  工程规模和工程难易程度影响了造价工程咨询资质公司派遣到该项目的团队规模、各***技术人员的多少、投入到该项目的时间长短等，直接决定了全过程工程咨询公司投入到该项目的成本支出。工程规模大并不意味着全过程工程咨询公司的投入一定越多，可能工程规模大，但是该项工程技术成熟、有足够的经验积累，则全过程工程咨询公司只用派遣较少的人员。所以参照已出台的勘察、设计、监理收费调整规则，按照工程规模和工程难易程度，将工程评为一般、较复杂、复杂三个等级，分别定义调整系数。施工监理服务收费中，按工程复杂程度定义调整系数为：一般0.85；较复杂1；复杂1.15。本文考虑将一般定为基准1，参考监理服务收费中的系数跨度0.15，全过程工程咨询的工程规模和工程难易程度调整系数。

  开展造价工程咨询资质业务，根据项目特点，不论是以投资控制为***的全过程工程咨询、以设计为主导、建筑策划或是工程监理企业主导的项目管理等模式，均能对提升项目价值产生积极影响。作为工程造价咨询企业，应充分利用在投资控制方面的***优势，从成本管理向投资控制和价值工程等方面拓展，提供以投资控制为主线的全过程***咨询服务；有条件的造价咨询企业与工程设计、工程技术、项目管理等方面加强融合、互动，实现强强联合或合作，为建设项目提供项目策划及建设实施，乃至运营维护阶段全过程的综合咨询服务。

  造价工程咨询资质管理是全过程工程咨询的重要的工作内容，以工程造价管理为主线的全过程工程咨询是其服务增值的***工作。由工程造价咨询企业牵头的全过程工程咨询服务无论在造价控制经验、造价人才方面、数据积累方面、控制流程等方面都具有得天独厚的优势。目前，我国工程造价咨询企业年度总营业收入达1500亿元，其中全过程工程造价咨询占25%，已经形成一批初具全过程工程咨询服务实践能力的企业，通过他们的实践，造价在全过程工程咨询的***和关键作用已经被社会广泛认可。

  人力资源水平不足 工程造价咨询与造价工程咨询资质对人才能力的要求不同， 全过程工程咨询要求人才即熟悉前期投资决策咨询又要精通施 工过程的***技术管理，具备较强的全局意识。所以工程造价 咨询企业走向全过程工程咨询发展道路，必须要提升现有人才 的知识结构、***水平、决策能力、风险意识以及施工技术基 础等，保证原先从事工程造价咨询的人才，能掌握全过程工程 咨询服务的要点。