东营***采购代理咨询免费咨询「多图」

  建立***采购代理咨询模型标准规范。搭建BIM模型需要统一完善的规则，否则模型过于繁复难以辅助设计施工、实现施工目的。该项目中分别编制了计划作业表、BIM技术规范、机电安装工程BIM应用实施手册等。建立标准不是一蹴而就的，优先完成了标准框架的搭建，尚有诸多内容待完善。

  ***采购代理咨询技术是基于现代信息技术和计算机技术发展融合而成的建筑信息应用技术，利用数字技术存储和传递建筑结构和构造特征，并以3D模式直观表述，实现工程设计、施工、养护、运营管理信息传递共享和工作协同，促进工程建设项目全程信息化。

目前***各地公路工程正逐步开展BIM应用，目前是以逆向建模为主（根据设计图纸翻模），主要用于设计和施工阶段的工程三维展示。具体的建模过程如下：

① 依据现场的测量数据以及钻孔、物探等水文地质资料（可结合GIS技术），利用Civil 3D、Revit等软件进行三维地质和地形建模，其中的三维地质模型栅格能立体、直观的展示地层的发育起伏情况及内部特殊地质构造，三维地质模型是其他***开展BIM设计的基础资料；

② 利用Civil 3D、Revit等软件，根据设计图纸，对道路模型、桥梁模型、隧道模型等进行三维动态设计，再与三维地质模型结合形成完整的工程模型；

③ 对模型加入时间作为参数，建立空间+时间的四维模型，直观动态的展示三维模型随时间的变化情况。

④ 建立构件参数化族库，固定常用模块，编制相关插件，实现同类型但参数不同的构件族的批量创建和快速修改，加快建模效率。基于***采购代理咨询的协同设计。包括协同工作平台的建立，包括建立项目所需的模板库、族库、资源、配置标准、建立项目结构树、设定项目组成员及权限、设定平台工作流程、做好各***模型的关联引用变更和组装、建立和管理族库、定义建模精度等。其中还包括基于***采购代理咨询的三维地形自动修正和拟合方法、地质BIM建模技术、基于BIM的路基三维建模方法等与道路设计和建模有关的具体设计建模技术研究。

***采购代理咨询绩效管理是财政预算绩效管理的重要组成部分

  在落实深化财政预算管理、促进公共服务提质增效、强化项目全生命周期管理等方面具有重要意义。在项目管理层面，***采购代理咨询模式通过物有所值评价、财政承受能力论证、风险分配、全生命周期管理等工具，把财政绩效管理落到实处，实现少花钱、多办事、办好事的目的，进一步优化财政预算管理，从机制上解决传统分散分治模式不能解决的项目预算控制难、质量控制难和结果控制难等问题。

  绩效管理是***采购代理咨询全生命周期管理***，项目质量好不好，绩效结果是的验证，要坚持目标导向和结果导向，强化硬化按效付费机制，有效约束和激励社会资本创新管理和优化运营，不断提高公共服务质量和效益。我们要强化项目全生命周期管理，将绩效管控嵌入准备阶段实施方案编制、采购阶段合同签署、执行阶段运营管理全过程，把绩效管理作为促进公共服务提质增效的一个重要手段。经过近几年的规范管理，当前***采购代理咨询市场呈现项目减量增质、制度更加健全、监管更加有力，信息更加透明等特点。

  ***采购代理咨询绩效管理要以绩效管理操作指引为依据，积极推动分行业指标体系建设；推广应用线上系统，加快推进监管智能化试点运行；开展前沿研究，加强PPP绩效管理良好实践宣传；加强能力建设，发挥***省份激励作用。绩效目标和指标是开展PPP项目全过程绩效管理的基础，根据《和社会资本合作***采购代理咨询项目绩效管理操作指引》要求，PPP项目绩效目标和指标需要在项目识别准备阶段开始制定，并在后续评审、采购、合同谈判等环节中逐步完善，终在PPP项目合同中予以明确。

  ***采购代理咨询项目通常具有投资金额大、合作周期长、法律和政策制度涉及面广、管理环节多等特点，应当始终坚持全生命周期的规范操作、严格管理，有序推进。借助不同领域第三方服务机构智力成果，发挥其在PPP全生命周期中决策咨询、审核复核、论证鉴证、建言建议、监督评价等方面的相关作用，是促进全省***采购代理咨询项目科学决策、顺利实施、规范管理的重要手段，是防范化解行政风险的重要途径，对提高PPP管理能力、管理质量和管理效率，推进全省***采购代理咨询模式高质量发展具有十分重要的意义。

  本意见所称第三方服务机构，是指接受项目所在本级门、实施机构等单位委托，为PPP项目全生命周期管理提供相关服务的机构。第三方服务机构包括但不限于：***采购代理咨询咨询机构、工程造价咨询机构、资产评估机构、会计师事务所、律师事务所和采购代理机构等。第三方服务机构由项目所在地本级门、实施机构根据有关规定选择确定。

  胜任。第三方服务机构应当掌握PPP管理相关政策规定，熟悉具体PPP项目涉及的行业领域，具备财政预算管理、工程建设、采购、投资融资、项目运营、绩效评价等PPP管理相关政策知识，具备较为丰富的实操经验。能够持续保持并不断提高相关领域的水平，满足***采购代理咨询项目服务要求。

  第三方服务机构接受门、实施机构委托，应当勤勉履职，审慎开展相关工作。在服务过程中应借鉴以往***采购代理咨询目服务实操经验，主动发挥技术优势，在充分了解项目背景、前期手续完备、调研数据等文件资料的基础上，严格遵循法律法规、政策制度和行业规范，审慎出具服务成果。第三方服务机构提供的服务成果，应当加盖公章，并有2名以上从事本项目的有资质人员签字确认。