临沂市政工程造价公司*** 至信股份

  建设市政工程造价公司管理的***在于合理确定和有效控制工程造价，目标在于提高工程效益。合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可，只有前面两者达到了有效的搭配与补充，才能够抵达终的目标。规范中介服务，提高竞争能力，对中介机构进行清理、整顿，不合格的要清除。中介机构应该以“独立、客观、公正”的态度对待中介咨询，接受***有关部门的监督管理，承担相应的法律责任和经济责任，分级、分别管理；应实行回避制度，咨询实体应与行业主管部门脱钩，避免利用行业特权承揽标底。标底编制实行市场竞争、信誉取胜的原则，对中介机构要实行、标底抽查，惩罚结合的制度。

  积极开展市政工程造价公司业务技能培训，提高咨询服务单位人员的技术水平和***技术资质等级，要求从业人员持证上岗，制定咨询服务机构的行为规范，加强职业道德教育和法制教育，促进工程造价咨询业队伍整体素质的不断提高，以的服务配合***职能部门共同搞好工程造价管理工作。建立约束机制，规范业主行。在建设工程的全过程中，业主贯穿于建设全过程的始终，建设过程的各个阶段离不开业主的参与。因此，业主的行为对工程建设起着很重要的作用，***各主管部门应对业主在建设阶段的行为依法加以规范和约束，要强化施工总承包职能；

  市政工程造价公司工程建设的材料设备应主要由承包单位负责采购，加强验收。建设单位若需自己采购的应在合同中明确其责任和要求，对可能影响工程质量和使用功能的材料设备，承包单位有权拒绝使用。任何单位和个人不得强行要求承包单位购买其厂家生产的材料、设备。要严格审查标书合同，对违反规定明显不合理的条款如过分压工期造价及过分要求质量达优的应予以取消。

  清单定额不能完全快速适应市场变化，目前新材料、新工艺、新技术、新设备等越来越多，导致很多定额缺项，或者人材机消耗量等与实际脱轨严重，比如装配式板的市政工程造价公司底模是否应该计算、零星砌砖的人工费和市场行情偏差很大，灌木存活养护单价偏高等；工程量清单综合单价计价模式与国际上通用的全费用单价计价模式有区别，不利于适应国际的建筑市场经济的发展；作为造价实际成本管控***的施工单位，缺少施工定额或企业定额，不能充分反映实际消耗和造价管理水平；造价管理人员虽然在整个全过程造价管理中起着至关重要的作用，但随着市场竞争加剧，出现了造价咨询***中标、造价从业人员收入低、人员流动性大、人员转行频出、一个项目多人交接管理，衔接不到位等，造成造价管理工作失控。

  目前仍有市政工程造价公司大量建筑在应用传统的建筑模式，即：立项—设计—招标—施工—竣工。设计单位一般只考虑自己的设计成本，没有结合项目具体情况及业主要求把控到位优化指标限额指标等，设计阶段未确定施工单位，缺少有丰富成本管控经验的施工单位参与前期设计。目前市场上也推出了等模式，但由于还在摸索阶段，很多EPC项目只是流于形式，实质管理模式仍和传统区别不大。甲方的制度要求、人员素质等对造价管控工作的成效也会造成较大影响。比如有的甲方盲目压低造价、压缩工期、要求施工单位长期施工、不按时支付、以不合理姿态过度干预造价管控或态度野蛮不积极等，造成整个项目工作包括造价管理效率低、扯皮严重、一点点资料施工单位跑断腿，制度变了又变，做很多重复工作。严重影响整个市政工程造价公司的管控进度。建筑、设计、施工等主体之间缺少沟通联系，管理人员相互独立，缺少对工程的成本动态情况进行有效的交流沟通，整个工程造价管理脱节。

  通过工程变更和索赔，将应由承包单位承担风险转嫁给业主承担.通常承包合同的技术条款和商务条款对各个工程清单子项的施工流程、措施、市政工程造价公司工艺标准及相关施工规范依据等均有明确的约定，并明确约定相关费用应包含在报价中。然而在实施过程中，承包单位以各种理由，提出各种变更和索赔，规避其合同义务，增加工程造价。

  承包单位未充分履行合同义务，市政工程造价公司工程损失由业主承担，增加工程造价.一般根据合同约定，承包单位交付合规和优良的建筑产品是其应尽的合同义务。但施工过程中，由于施工管理不到位部分分部工程出现质量问题，而对这些质量问题的进行后续处理的费用往往金额较大，部分业主简化管理，未对承包单位进行反索赔，甚至补偿相关费用。

  变更单价不依据合同条款约定原则确定，增加市政工程造价公司,承包合同中有关工程清单单价变更均有明确的规定，一般约定：工程量清单中有适用于变更的清单子项时，应采用该子项的单价;工程量清单中无适用于变更的清单子项时，则在合理的范围内参考类似子项的单价或合价作为变更估价的基础，由监理单位与承包单位协商确定变更后的单价或合价;工程量清单中无类似子项可供参考，则由监理单位业主和承包单位协商确定新的单价或合价。由于监理单位把关不严，有些变更单价未严格依据上述原则组价，增加工程造价。