青岛建设全过程工程咨询管理单位山东至信集团「山东至信建设集团

  建设全过程工程咨询管理单位服务是涉及工程建设立项、前期准备、工程实施、工程结算、后评价等的全过程咨询管理服务，不同地区均规定了某一种或几种工程业务的收费规则，全过程工程咨询收费可根据实际业务情况按照单一业务收费规则进行累加计算确定基准费用（P0）。简单的业务收费叠加不足以表现全过程工程咨询的服务特性，参考现行的建设工程服务收费标准的调整规定，根据企业资质、公司经验、工程难易程度对收费进行适当调整的，形成适当的费率修正系数，确定终的费用（P）。

  工程规模和工程难易程度影响了建设全过程工程咨询管理单位公司派遣到该项目的团队规模、各***技术人员的多少、投入到该项目的时间长短等，直接决定了全过程工程咨询公司投入到该项目的成本支出。工程规模大并不意味着全过程工程咨询公司的投入一定越多，可能工程规模大，但是该项工程技术成熟、有足够的经验积累，则全过程工程咨询公司只用派遣较少的人员。所以参照已出台的勘察、设计、监理收费调整规则，按照工程规模和工程难易程度，将工程评为一般、较复杂、复杂三个等级，分别定义调整系数。施工监理服务收费中，按工程复杂程度定义调整系数为：一般0.85；较复杂1；复杂1.15。本文考虑将一般定为基准1，参考监理服务收费中的系数跨度0.15，全过程工程咨询的工程规模和工程难易程度调整系数。

建设全过程工程咨询管理单位项目的重要性

  建设全过程工程咨询管理单位是我们工程造价咨询的重大的历史机遇，如果我们不抓住，我们就永远是当一个配角。很多人问我说，如果我们不搞全过程工程咨询我们能不能生存，能生存，能生存，没问题！但是我们永远是一个配合的行业，永远是一个小角色。

  建设全过程工程咨询管理单位行业有一个优势，原来叫全过程工程造价咨询，现在把“造价”拿掉就全过程工程，我们要树立信心，义无反顾的去做，“三个一”是我们的路径，即，一个人，一条模式，一个路径。一个人就是一个总咨询师，一个模式就是策划、投资管控加上增值三位一体的全咨模式，一条路径就是“1+N”。一个人，有没有这样的人，总咨询师你们不上也没关系，但是你要考虑，你通过别的方式能不能培养总咨询师来。现在是一个窗口期，建设部的领导看到我这句话，因为现在管理办法草案到现在没有定论，现在建设部很多领导已经树立了一种思想，除了设计牵头的全过程工程咨询模式以外，可能还有别的模式，就是包括工程造价咨询企业来牵头，这都有可能。

  建设全过程工程咨询管理单位项目管理师定位为全过程工程咨询项目总负责人，也就是咨询型代建项目的负责人。全过程工程项目管理师要统领可研、设计管理、招标代理、施工管理、运营管理以及全生命造价管控的咨询服务和过程控制工作。全过程工程咨询项目的全过程工程项目管理师除自身***外要掌握项目管理和人文社科通识，新时代新咨询对***人士提出了新的要求和挑战。为了适应未来人类社会的集成范式，急需重构总负责人的知识体系。

企业为什么转型建设全过程工程咨询管理单位

  国有投资和***投资项目采用全过程工程咨询，从投资上可以减少开支，少花钱；用合同的方式约定一家或者联合体在规定时间内完成工作，从而提；项目质量高，因为大部分责任在建设全过程工程咨询管理单位团队上，全咨团队会在项目的各项上采用认真负责的态度，从而达到建设项目高质量；责任剥离，根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任；联合提供策综合性咨询服务的，各合作方承担相应责任，这样业主单位基本就没有责任了，业主单位在总价合同上就已经把责任划清楚了。

  建设全过程工程咨询管理单位是必须要推进的，这是解决问题的方式，也是截止目前的实施方案，前期交给全过程，后期交给总承包。那么作为咨询企业为什么一定要转型全过程工程咨询？不转型全过程工程咨询可以吗？果我们的传统企业还不转型的话，将会像柯达胶卷一样，像诺基亚手机一样，它们的今天就是我们的明天，所以转型升级、融合发展是必由之路。

  对于咨询行业来说有一部分企业是凭借资质和关系生存的，可随着中央的反腐力度逐步加大，加上优化营商环境放管服政策的推动，关系和资质逐步将成为过去式，未来的建设全过程工程咨询管理单位行业只能是***的人做***的事，服务价格低，工作，综合***，才能真正赢得未来市场。全过程工程咨询服务中工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的***技术人员和管理人员。