菏泽建筑全过程工程咨询管理公司服务介绍「山东至信建设集团」

  建筑全过程工程咨询管理公司由谁来牵头，笔者的意见是不争论，目前我国传统的设计、造价、监理、项目管理行业，都一定程度上存在向全过程工程咨询转型的缺陷：设计行业的人员，长期不到工地现场，与施工管理脱节，缺少整体管控项目的理念；造价行业的人员，受计划经济产物下的定额影响，一直在计量和套价简单重复的劳动工作中服务，缺少设计优化、二次招标采购等联动带来的投资控制的理念；监理行业整体给社会以“吃了被告吃原告”之感，目前北上广深等***城市已有废除强制监理的声音和举动；项目管理一直在没有法律地位中不温不火地发展，并没有形成强大的合力和影响力。既然上述几个行业都缺乏完全承续全过程工程咨询的能力和认可度，则谁有能力谁牵头便成为一种理性选择。另外，既然国家层面都在推进简政放权、弱化资质、强化能力，则全过程工程咨询也应更多关注服务团队的能力而非单位的资质。

  建筑全过程工程咨询管理公司的服务效果关键取决于服务人员的水平。建议有意向开展全过程工程咨询服务的单位要苦练内功，在招标采购、合同法务、工程咨询、设计、施工管理、项目管理、PPP咨询、造价等***人才方面进行储备，单一业务为主的咨询机构要想方设法解决业务和人才“一腿独大”问题，在人才选择上，理想的人才应具有“全科医生”的特点，既有工程、法律、经济管理等学历背景，又有多年以上（建议至少20年）行业从业经验；既有***技术职称，又有多个职（执）业资格；既要有“正”字当头的人品，又要有一定的亲和力，能够很好地与各方进行沟通协调。只有业务和人才均衡发展，全过程工程咨询才可能达到一定的服务效果。

  咨询单位承担建筑全过程工程咨询管理公司服务时应适当应用 BIM、大数据、物联网等信息技术和信息资源，搭建BIM协同与管理平台等，实现建设单位可实时掌控项目全过程的信息化技术，对项目进度、投资、质量及安全等项目全生命周期实施有效控制管理，提升项目投资效益、工程质量和运营效率。咨询单位应制定全过程工程咨询服务规划，充分考虑各咨询阶段的工作衔接，实现各单项咨询合理有序交叉，提高咨询质量和效率。水利水电工程全过程工程咨询的设计产品宜提供包含设计图纸、设备材料规格书、工程量清单、造价控制文件、BIM设计模型等内容的一体化产品。

  咨询单位应注重在建筑全过程工程咨询管理公司工作中的服务质量，与建设单位保持顺畅的沟通渠道和良好的工作环境，充分考虑建设单位的诉求及利益，提高咨询服务品质。项目建议书、预可行性研究报告、可行性研究报告和初步设计报告等设计文件可按其经济性、可靠性和时间性等质量特性分类，参照T/CWHIDA 0001进行定性质量评价和定量质量评价。咨询单位宜在全过程工程咨询服务完成后进行咨询质量和效果自评价，总结咨询业务完成情况和对工程建设的价值创造及贡献。

  建设单位宜在工程建设适当阶段或完成后对咨询服务质量和效果进行评价，也可委托第三方评估机构进行评价，提出咨询服务评价报告，以节约的投资额等价值增量为基础，计算费用的提成或奖励，作为服务酬金与成果挂钩的依据。

浅谈我国建筑全过程工程咨询管理公司的发展趋势

  建筑全过程工程咨询管理公司，作为一个新兴行业，其取费标准暂时未出，按照其主要工作内容，包含前期项目策划、可研、初步设计、施工图设计、监理、施工过程管理、移交等工作内容来看，其取费应参照上述工作内容。同时，对建设单位而言，全过程咨询应是省钱的一种技术服务，因此，上述二者矛盾的调和，需要后期在项目建设过程中不断摸索，以期找到双方的利益平衡点。以福建省某县道路拓宽改造工程全过程工程咨询服务项目为例，本工程建筑全过程工程咨询管理公司费用控制价为260.9万元，项目建安费预估5332.76万元，取费费率约4.9%，基本与现有的设计及施工监理取费标准持平，前期策划、报批报建、勘察及后期的收尾决算等未纳入计费，这与工程全过程咨询所含服务内容的实际成本是有较大出入的。

  在工程建设领域，我国建筑全过程工程咨询管理公司服务行业要落实国家“一带一路”发展战略，逐步走出***，开拓和进入国际市场。目前障碍就是工程咨询服务方式和服务标准满足不了国际市场的需要，影响工程咨询企业在国际工程建设市场的发展。开拓国际工程咨询服务市场，咨询企业需要具备满足国际市场需求的服务方式、服务标准和服务能力。当前，全过程工程咨询服务是国际上通用的组织模式之一，是国内企业在国际市场竞争必须具备的服务方式和服务能力。因此，完善和推进全过程工程咨询服务组织模式，培育全过程工程咨询服务企业，是落实国家“一带一路”发展战略进程中，国家赋予工程咨询服务行业的重要历史责任。工程咨询服务企业责无旁贷，必须勇敢地承担起这一历史重任。