聊城建筑全过程工程咨询服务品牌企业「山东至信建设集团」

  建筑全过程工程咨询服务企业应大力引进各种信息技术，建立企业数据库以及信息平台等，以提升现阶段的工作效率，促进企业转型升级。一方面，企业吸纳工程技术人才、经济师、律师等，构建、多种类的技术人才团队，借助行业职称评价考试等逐步提升企业人才的整体业务水平。另一方面，则应建设企业数据库。由于建筑全过程工程咨询服务服务过程中会产生大量数据，这些数据具有较强的参考价值，实现数据库建设，有利于提升企业***竞争力。因此，企业信息化建设，要将企业数据库建设摆在首位，随着咨询服务的开展建立完整的咨询服务数据方案，以便于促进全过程工程咨询服务发展。

  从建立项目管理体系方面入手，开展岗位研究工作，对建筑全过程工程咨询服务实施过程中所涉及的人员、机构的岗位职责、具体工作、交叉管理等方面内容进行深入分析，制订系统的新型管理制度体系。针对全过程工程咨询服务工作流程、制度进行探索，针对工程项目实施过程中形成对应的管理实施标准，并在后续的实际工作过程中结合管理实施标准形成具有针对性的全过程工程咨询服务管理规划及管理细则，终为全过程工程咨询服务实践工作奠定基础。

  建筑全过程工程咨询服务在这些单位和部门市场需求并不大。相反，在县区层面，随着近年来EPC和PPP项目的不断落地且项目规模越来越大，其项目管理人员匹配度越来越低，全过程工程咨询的需求反而较高，“农村包围城市”的需求现象明显。但是如何激发这些刚性需求，如何说服对于新生事物接受较慢的县区级层面采用“高大上”的全过程工程咨询服务，实践中是一个难题。

  建筑全过程工程咨询服务单位提出存在“石方比例在土石方中明显偏高的问题”，要求勘察单位予以说明并到现场进行复核；对于设计单位在图审前出具的设计图纸，全过程工程咨询单位出具咨询和优化意见，要求设计单位进行修改;对于项目公司和施工单位提出的施工合同草案中超出传统项目的支付进度和比例，全过程工程咨询单位也提出修改意见。这些意见，是由***人将不合理的内容提出来，虽然有理有据，但基本都涉及将项目公司、施工、设计、勘察等单位的“隐性利润压缩”，还涉及很多单位“返工”问题，一边是多干活，一边是少拿钱，必然会遭到受管理对象的反对。

  对于建筑全过程工程咨询服务，目前在与工程密切相关的《建筑法》《合同法》《招标***法》等法律法规中找不到法律依据，与建设工程责任相关的五方责任主体，也找不到全过程工程咨询的身影（勘察、设计、监理涵盖在内的除外）。没有法律地位的全过程工程咨询，在一定程度上得不到强制采用，“可有可无”的法律地位决定了其难以成为一个单独的行业。

  全建筑全过程工程咨询服务政策文件在全过程工程咨询推广过程中具有重要的调控和指导作用，下面从国家及各地方政府（以试点城市为主）网站查找并汇总了50余份全过程工程咨询相关政策文件，终整理出35份已发布政策文件及4份征求意见稿，以全过程工程咨询的定义界定、业务范围、项目类型、服务模式、委托方式、单位资质要求、人员资质要求和收费标准等为切入点，梳理相关条款，为开展全过程工程咨询服务提供参考。全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。事实上是将原来的微观层面整体归类为“全过程工程咨询”。

  建筑全过程工程咨询服务是由设计牵头向上下延伸还是监理牵头设计分包?这里其实有涉咨询的广义和狭义的概念，广义的咨询，包含技术咨询、经济咨询和管理咨询等，而狭义的工程咨询概念，与一些省市将监理、造价、招***等协会合并成为“工程咨询协会”相一致，其***是“项目管理”，其中并不包括设计技术服务。　如此来看，对于全过程工程咨询有两种理解方式，一种是全过程项目管理，一种则是设计+项目管理。未来随着模式的成熟，无论什么样的企业只要有能力都可以做建筑全过程工程咨询服务，但在目前的限制条件之下，监理和设计谁更适合来牵头，而各自的优势又在哪里?

  监理单位的优势在于监管主体定位，除了施工监理之外，大中型的监理企业还开展了项目管理、工程代建等业务，具有对建设项目工程管理的人才和能力，机构设置完备，有完善的项目管理体系、质量安全管理体系等，在控制工程投资、质量和安全，协调工程进度等作用方面，具有先天的优势。

建筑全过程工程咨询服务的模式研究工程项目

  项目决策阶段的造价管理和控制具有先决性和稳定性等特点，该阶段的造价管控直接决定了后续工程的造价管控工作，同时也是全过程造价管控的重点工作。一般建筑项目在后续的施工中会出现很多问题，为了能够解决项目中可能存在的问题，在决策阶段应该要做好造价管理，提高建筑全过程工程咨询服务造价的限额，从而确保设计阶段能够更好地进行施工图纸和设计的预算。同时该阶段项目法人应该要整体的造价进行有效的分析，从而为项目制定合理的问题解决方案，确保造价管理在后续各阶段具有科学性和合理性。

  设计阶段的重点是在项目投资估算基础上，将造价预算目标进行分解，确保建筑全过程工程咨询服务管理设计方案的经济合理性，通过限额设计和标准化设计严格控制工程实际造价。考虑各类因素，以在保证建筑工程功能、质量的前提下，确保工程设计方案不超过工程概算以及图纸预算标准，同时减少设计中的资源浪费。全过程造价咨询管理要借助设计跟踪机制，评估图纸和工程内容，对计划投资、 项目投资进行对比分析。

  在进行招***的过程中，建筑全过程工程咨询服务施工企业必须要坚持公平公正的原则，严禁恶意竞标的情况，此外还要对招标企业开展全方面的调查，对其进行的评估，包括企业的规模、经济实力以及口碑和施工质量等诸多方面，对于那些经营不正规以及市场口碑不好的企业要坚决予以剔除。再有就是在中标企业确定以后，在合同的签订过程中，要对整个项目的工期、价格等问题都要进行一一的叙述，尤其是对那些可能会导致工程造价提高的施工环节一定要对其合理性进行确定，并且列好违约和赔偿条款等。从而为工程造价的顺利开展奠定良好的基础。