济南BIM应用***「在线咨询」

  翻模型BIM应用单位是在完成施工图后甚至开始施工或完工，利用BIM软件将CAD图纸翻建为三维模型。不同于传统建筑的三维建模只有渲染作用，翻模型BIM具有碰撞检査、管线综合等用途，但建模进度较施工进度慢，对工程价值不大。BIM建模与设计过程彼此分离、完全独立，***性无法保证。这种模式的产生背景可能有三个原因：一是不清楚BIM应用单位是什么，只为试验新技术。二是通过BIM提升企业形象，为评优参赛。三是为争取中标而响应BIM能力，成功中标只能通过外包服务来建立BIM模型。翻模BIM可以作为B1M技术的尝试或短期的商业筹码，往往因为合同中缺乏BIM的相关约束而造成了许多不必要的浪费。

辅助型BIM应用单位

  设计主体成果基于传统二维设计，BIM咨询团队与CAD设计团队并存。虽然BIM咨询穿插于CAD图纸的设计过程，但参与和改善设计的能力有限，也难以提出建设性的意见，很难发现***问题。设计本身就是一个不断修改不断完善的过程，***设计师随时可能有新想法、新思路、新创意，并根据设计进展情况不断修改完善设计；而BIM应用单位只能被动的接受不断变化的设计条件，进行大量反复的模型修改工作。两股并行的设计团队分别进行二维与三维工作，工作量与工作时间成倍增加，生产效率和效益却在降低。辅助型BIM虽然较翻模BIM有了改善，但在施工图反复、多次的校对、纠偏过程中，耗费了大量的时间成本和人力成本。

  设计型BIM应用单位是真正的BIM应用模式，是在设计工作的全过程中直接使用BIM软件，运用3D的思维模式进行设计，后利用三维软件直接获取二维施工图完成设计、报审及交付工作。设计型BIM的工作人员就是设计院各***的设计师，翻模BIM的建模师和辅助BIM的非***设计师不复存在，是全过程全***利用BIM技术进行三维设计。从方案设计阶段到施工图出图，全***建立BIM模型，并在后期的施工和运维管理中应用。

BIM应用单位绩效管理是财政预算绩效管理的重要组成部分

  在落实深化财政预算管理、促进公共服务提质增效、强化项目全生命周期管理等方面具有重要意义。在项目管理层面，BIM应用单位模式通过物有所值评价、财政承受能力论证、风险分配、全生命周期管理等工具，把财政绩效管理落到实处，实现少花钱、多办事、办好事的目的，进一步优化财政预算管理，从机制上解决传统分散分治模式不能解决的项目预算控制难、质量控制难和结果控制难等问题。

  绩效管理是BIM应用单位全生命周期管理***，项目质量好不好，绩效结果是的验证，要坚持目标导向和结果导向，强化硬化按效付费机制，有效约束和激励社会资本创新管理和优化运营，不断提高公共服务质量和效益。我们要强化项目全生命周期管理，将绩效管控嵌入准备阶段实施方案编制、采购阶段合同签署、执行阶段运营管理全过程，把绩效管理作为促进公共服务提质增效的一个重要手段。经过近几年的规范管理，当前BIM应用单位市场呈现项目减量增质、制度更加健全、监管更加有力，信息更加透明等特点。

  BIM应用单位绩效管理要以绩效管理操作指引为依据，积极推动分行业指标体系建设；推广应用线上系统，加快推进监管智能化试点运行；开展前沿研究，加强PPP绩效管理良好实践宣传；加强能力建设，发挥***省份激励作用。绩效目标和指标是开展PPP项目全过程绩效管理的基础，根据《和社会资本合作BIM应用单位项目绩效管理操作指引》要求，PPP项目绩效目标和指标需要在项目识别准备阶段开始制定，并在后续评审、采购、合同谈判等环节中逐步完善，终在PPP项目合同中予以明确。

  借助不一样领域第三方服务机构智力成果，充分运用其在BIM应用单位全生命周期中战略决策咨询、审核审查、阐述公正、出谋划策建议、管控评价等方面的有关作用，是促进我国BIM应用单位项目管理决策、顺利实行、规范管理的重要方法，是防止处理行政机关风险的重要途径，对提高机构PPP管理能力、管理方案质量和管理效率，促进我国PPP方法高质量发展具有十分重要的现实意义。

  BIM应用单位第三方服务机构应加强团队协作，提升內部复核，提升对服务项目成效的质量管理。激励第三方服务机构创建项目组內部复核、质量管理单位复核、企业负责人复核三级复核规章制度，保证 工作成效品质达到项目管理决策必须。 单独。各县市行政机关、执行机构在第三方服务机构挑选时，理应关心并持续保持第三方服务机构在实际项目全生命周期中的能力、自觉性，坚持不懈“不兼容业务流程应由单独第三方担负”标准，避免出现机构自定规范、个人评价。BIM应用单位项目“一案两评”（项目实施意见、物超所值点评汇报承受力论证报告）定编、工程造价审批、会计复核、律师顾问、绩效评估、财政监督等不兼容服务项目应各自挑选不一样技术机构担负，根据互不相关、监管牵制确保项目管理方法品质。第三方服务机构应秉持单独客观性公平的观点从业相关服务，防止利益输送。
不断服务项目。第三方服务机构理应对其所给予的服务水平承担。各县市行政机关、执行机构理应在合同书中确立第三方机构分阶段工作中执行结束后，仍解决项目不断给予事后服务。第三方服务机构对律师顾问、信息公示、财政监督、绩效评估等工作上发觉的难题要积极相互配合，搞好项目全生命周期内的健全、变动、整顿、信息内容升级等服务项目，不可以项目已进库、已落地式等原因回绝推迟。